一年之计在于春，开局起势见精神。全系统党员干部一致表示，将锚定目标，乘势而上，以更加有力的举措、更加过硬的作风，全力冲刺一季度“开门红”，推动全年交通运输重点工作落地见效。

01

2025年，山西汽运集团将认真贯彻落实全省交通运输工作会议精神，以结构调整与优化布局为重要抓手，以创新驱动为发展动力，以全面深化改革为保障，增强核心功能、提升核心竞争力，为建设交通强省作出新贡献。

一是优化产业布局，促进深度融合。完善现代物流服务、新型客运服务、汽车后市场服务和商贸流通服务“四大产业”的布局结构，推动传统产业、新兴产业与智慧数字平台产业紧密融合，形成协同共进、同向发力的新格局。二是实施“三链联动”，降低物流成本。通过纵向供应链一体化建设、横向产业链规模化发展和上下游管理链数字化运行“三链联动”业务布局，积极与战略性新兴产业和未来产业共同探索新兴领域，开拓合作新空间，构建新型生产关系。三是深化改革认识，强化战略引领。以全局视野和战略思维明确企业发展方向，实施好管理创新、服务创新、模式创新、产品创新和技术创新，以质量变革、效率变革、动力变革为企业高质量发展提供前进动能。四是优化管理体系，提升治理效能。构建系统完备、科学高效的现代企业管理体系，优化公司治理，统筹发展与安全，推动经营机制与管理体系的全面革新。五是打破思维定式，激发组织活力。构建适应市场经济的组织管控体系，着力破除机制障碍，健全分类考核机制，完善激励约束制度，激发企业内在活力和动力，以行业一流企业为标杆，全面提升企业的综合竞争力和品牌影响力。

02

2025年，忻州公路分局将按照全省交通运输工作会议部署，始终秉持“人民群众对美好交通出行的向往就是我们的奋斗目标”这一理念，攻坚克难、真抓实干，高质量完成各项目标任务。

一是确保国道108线一级公路建成通车。精心谋划、精准发力，推动国道108线忻州段一级路改建工程又好又快建设，确保项目如期建成通车，实现忻州境内国道108线一级公路全部贯通。二是持续提升路况水平和服务质量。突出公路养护主体地位，加大养管工作力度，强化路域环境治理，持续推进“美丽公路”建设，提升公路出行服务品质。三是加快推进项目前期。加大国道336线河曲电厂至黄河大桥段新建工程和国道209线、省道马五线五寨过境改线工程的前期工作力度，力争今年落地建设；积极谋划省道岢大线二期、国道336线偏关平鲁交界至S247线段、G338线段家堡至保德段一级公路改建工程等一批国省道升级改造项目，优化提升路网结构和服务保障能力。四是高效实施养护工程。聚焦“综合排名进入全国中上游水平”的目标定位，全面实施完成好289公里路面养护工程任务，打造精品工程、优质工程。五是全力以赴迎战国检。提前研判，尽早安排，全面加强路面病害精细化处治，细化内业资料管理，抓好问题整改，力争取得优异成绩。六是不断加强制度建设。建立健全各项规章制度，推进行业治理的现代化、规范化、法治化。七是深入推进全面从严治党。加强分局党委对养建管各项工作的全面领导，推进党建和公路工作双融合双促进。

03

太原机场公司党委书记、董事长 赖朝晖

太原国际机场有限责任公司将全面贯彻落实全省交通运输工作会议精神，紧紧围绕重点工作，进一步深化改革，引导全体干部职工发挥主人翁精神，助力公司高质量发展。

推动航空主业稳中求进，持续优化国内航线网络结构，季节性开通热门旅游城市的航班，不断提升航线网络覆盖率。紧跟国家政策调整，优化调整在飞国际航线结构，保持国际和地区航线运营规模。不断提升运行保障品质，科学设置节点时间，优化保障流程，及时收集运行情况、服务改进等信息，探索服务质量共管机制，进一步优化运行管理措施和规范机场服务标准，提升服务运转效率。同时，2025年是太原机场第二条跑道投运的关键节点，太原机场将结合三期改扩建进度，从方案制定、风险评估、现场监管等全链条过程强化管理，坚持不停航施工专班运行，确保转场工作衔接顺畅，保障生产运行平稳有序。